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📖老袁的使用手册 👈🏻

/ 长期陪跑教练（团队 & 个人）

/ 研发过程教练

/ 企业级敏捷教练

/ unFIX中文社区发起人

/ 中文区最大的敏捷主题个人自媒体（B 站、公众号、视频号 “老袁讲敏捷”）

/ 长篇小说作家（湖北省作协会员）

🙋🏻‍♂️诶来！对！是你！点这里！来看一下我做的有意思的事！<<<<<👈🏻

🤟首先，请相信我，每个人都值得更好的职场体验

🙋🏻‍♀️也许你遇到这些问题？

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你为一个团队或部门负责，但困难重重：需求混乱、不透明、延期、压力、burnout

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团队要推进一项改革，然而完全不知道从哪下手，不了解什么是好的体系，如何推动？

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你作为敏捷教练加入一个团队，但是工作难开展，很忙，但不确定是否帮到团队……

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认为自己现在还有很大的成长空间，希望做出一些事情，需要陪跑教练的帮助

🧢什么是个人长期陪跑教练？👈🏻

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职业陪跑教练如同职场的1对1私人教练，我们每周沟通，聚焦于当前的工作挑战与问题。

  • 项目挑战：分析讨论当下工作中的难题
  • 情绪管理：探讨情绪困扰，识别情绪“堵点”
  • 职业发展：通过过往经验，构建系统化工作方法。
  • 职场关系：提供工具与方法，应对职场上下级互动

长期陪跑教练关注持续发展，而非一次性的理论培训，我们共同致力于应对当下涌现的挑战，探索自我价值。

帮助你找到闪光点、独特魅力与个人能力体系，从企业到行业，发挥更大影响力。

相信你值得更好的职场体验，因为有陪跑教练在身边。🍺🍺🍺

🤔自我探索陪跑（职场情绪敏捷）

🚀升职加薪陪跑 （职场起飞引擎）

顺应企业的大趋势，理解领导给你的要求，找到合适的方法，让大家喜欢你做的事

🚀

建立顺应组织的工作体系

  • 需求治理体系
  • 指标治理体系
  • 交付治理体系
  • 组织治理体系
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建立适合情境的工作方法

  • 敏捷、Scrum、Kanban 体系指导
  • 部门级项目可视化体系指导
  • unFIX 组织设计和改造
  • Shape Up 研发过程管理

🌱个人成长陪跑 （四大关注点、八大问题域）

我们一同建设属于你自己的能力体系，建立你的 IP，在你所处的赛道上建立行业影响力

🚀

四大关注点

关注自我
  • 软技能：个人影响力
  • 硬技能：引导变革，建立体系
关注领导
  • 软技能：改善沟通和对话
  • 硬技能：战略意图拆解
关注团队
  • 软技能：情绪敏捷
  • 硬技能：打开全景地图
关注项目
  • 软技能：权衡利益
  • 硬技能：交付能力
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八大问题域

需求管理

质量能力

工程技术

推动变革

迭代管理

项目管理

团队协作

文化建设

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个人属性 IP

行业 + 赛道 + 挑战

理论 + 实践 + 案例

嗯……仍然，还是，不知道到底有哪些内容？

当我们遇到具体问题时，比如说：

解决这些问题不是随便一句“聪明话”、一张花哨的图表或简单的问答就能搞定的，背后需要耐心、知识体系、实践经验和充分的互信关系作为支撑。

🏛️教练与你一起搭建的知识体系

假如你是 CEO ，《CEO 的操作系统 OS》请点击👈🏻 

假如你是 Team Leader 或 PMO，《Team Leader 生存手册》请点击👈🏻 

假如你是Scrum Master，《Scrum Master 指南》请点击👈🏻 

个人陪跑教练 半年回顾【老袁讲敏捷】 请点击👈🏻

📞个人陪跑方式

📣 ⚠️ 友情提示 （以下情况陪跑不一定适合你哦！）

🦋如何开始？

🙋🏻‍♂️诶诶！别走！点这里！了解更多关于我的事情！<<<<<👈🏻